Nie jest tak łatwo krytykować kolegów, jak się wydaje, zwłaszcza jeśli starasz się uniknąć konfliktów. Czy to prawda, czy można utrzymywać dobre relacje w zespole, krytykując ludzi, z którymi współpracujecie? Większość odpowiedzi - nie. Ale jesteśmy gotowi się z tym spierać.
Niedawne badanie przeprowadzone przez Instytut kanadyjskiego informacji na temat zdrowia stwierdzili, że personel szpitala, który bezpośrednio skrytykował jego współpracownicy być bardziej uważny, wykonawczej i skuteczny personel ... „że nikt nie lubił,” dodał Cię i będzie źle, ponieważ ocena współpracowników w pozytywny sposób wzmacnia pracowników relacje i zwiększa satysfakcję ze wspólnych działań.
Droga dwukierunkowa
Stała krytyka nie sprzyja rozwojowi pełne zaufania relacje, więc konieczne jest, aby wiedzieć, kiedy należy krytykować i kiedy chwalić. Jeśli to konieczne, krytykować tylko tych kolegów, z którymi masz już przyjazne stosunki, a kim są często chwalony za swoją pracę. Tacy ludzie ufają ci wystarczająco, by poprosić o poradę lub dowiedzieć się, jaki jest twój punkt widzenia w kwestii problemu.Jeśli krytyka człowieka nie poprosić swoją opinię, zastanów się, czy był na tyle ważnym zagadnieniem, na którym podkreśliły, a następnie pomyśleć, czy są cenione w swoim czasie doradztwo współpracowników. Jeśli nie, wnioski. Po całej krytyki - jest to ulica dwukierunkowa.
słodka pigułka
„Słodka pigułka” - to krytyka, która musi zaczynać i kończyć się pochwały. Jeśli czujesz potrzebę, aby kilka uwag na temat ostatniej prezentacji swojego kolegi, zacznij prawdziwie pozytywną ocenę, takich jak: „Jakie są twoje pomoce wizualne były bardzo dobrze wykonane i ulepszona prezentacja” Kiedy ludzie słyszą pozytywną opinię na temat swojej pracy, można wstawić kilka przemyślane wnioski z krytyki, a następnie zakończyć swój monolog z kilkoma słowami poparcia dla jego wielki wkład w rozwój firmy.
pozytywna krytyka
Wyraża krytykę w sposób konstruktywny, koncentrując się na kwestiach i wniosków dotyczących poprawy. Podczas punktacji komentarze pozostają pozytywne, wskazuje na problem w teraźniejszości, a nie przeszłości krytycy ludzkiego działania, unikając niepewne lub osobistą krytykę i oferują wspólnych rozwiązań problemów.Na przykład, zamiast mówić: „Myślę, że jeśli przenieść tę część prezentacji od końca do początku, to będzie wyglądać znacznie lepiej” „To nie jest potrzebna, aby zakończyć prezentację,” powiedzieć,
Prostość
Badanie przeprowadzone w 2010 r. Przez zespół badawczy z Australii wykazało, że pośrednia krytyka i plotki były głównymi czynnikami wywołującymi konflikty wśród pracowników. Kiedy jednak koledzy bezpośrednio wyrażali swoje pytania, rozwinęli zdrową współpracę, stali się bardziej otwarci na konstruktywną komunikację. Czy chcesz być szanowany pomimo krytyki? Następnie krytykuj swoich kolegów osobiście i nie rób tego "za plecami".
